戈爾概況

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  • 1958年1月1日,Wilbert L. (Bill)Gore和 Genevieve (Vieve)Gore在美國特拉華州紐瓦克市創(chuàng)立了戈爾公司(W. L. Gore & Associates)。
  • 如今,戈爾已發(fā)展成為一家擁有逾13,000名同事的全球性企業(yè),年收入達48億美元。
  • 戈爾在全球擁有逾3,500項獨特發(fā)明,涵蓋高性能面料、電子、醫(yī)療器械和聚合物加工等多個領(lǐng)域。
  • 長期被評為“最佳職場 ”。
  • 被卓越職場研究所?評為2023“大中華區(qū)最佳職場”
  • 被《快公司》評為“最具創(chuàng)新力的公司”。
  • 美國200強私人公司之一。

戈爾歷史

Bill Gore在簽署一份文件,Vieve Gore站在丈夫身后。

戈爾的故事始于特拉華州紐瓦克市的一所家庭住宅。

企業(yè)創(chuàng)始人Bill Gore和Vieve Gore于1958年1月1日在家中的地下室開始了公司運營,這一天是新年,也是兩人結(jié)婚23周年紀(jì)念日。

當(dāng)時兩人都已經(jīng)45歲左右,他們有五個孩子,其中兩個在讀大學(xué)。為了追求夢想,他們放棄了Bill作為高級化學(xué)研究員的薪酬,承擔(dān)了巨大的風(fēng)險。

一種多用途材料激發(fā)了Bill的想象力。他看到了聚四氟乙烯(PTFE)的巨大潛力,這是Roy Plunkett于1938年在杜邦發(fā)現(xiàn)的一種高分子聚合物。

受創(chuàng)業(yè)精神驅(qū)使,Bill和Vieve不斷探索新機會,通過材料技術(shù)創(chuàng)新改善人們生活、革新產(chǎn)業(yè)面貌。

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戈爾的早期產(chǎn)品:推動通信和太空探索

Multi-tet手冊封面

我們的首款產(chǎn)品是使用PTFE涂層的扁平電纜,其用途十分廣泛,可用于地下輸水管,也可用于全球最早的一些超級計算機的背板等等。

短短10年時間,戈爾電纜產(chǎn)品的身影就出現(xiàn)在太空及月球表面。

但電線和電纜業(yè)務(wù)只是個開始。Bill看到了PTFE這一材料的無窮潛力,他知道,只要營造出合適的環(huán)境,鼓勵創(chuàng)新、倡導(dǎo)合作、允許個人有自由發(fā)展,戈爾及早期加入戈爾的同事將迎來無可限量的未來。

擴大戈爾的影響(ePTFE的故事)

1969年,一項歷史性的發(fā)現(xiàn)為戈爾開啟了新大門,迎來了更多機會。

Bill和Vieve的長子Bob Gore著手應(yīng)對一項挑戰(zhàn):為了順利交付一個金額龐大的管道螺紋密封帶訂單,需要將聚四氟乙烯(PTFE)拉伸50%。當(dāng)時的科學(xué)文獻均未表明,PTFE能被拉伸10%以上。

 

在采用傳統(tǒng)方式小心翼翼地緩慢拉伸PTFE材料,結(jié)果均以失敗告終后,Bob在沮喪之余抓起一根PTFE圓棒,用力拉伸它。

結(jié)果這根圓棒并未斷裂,反而一直被拉伸到整條胳膊的長度。它不僅被拉伸,而且還變成了多孔結(jié)構(gòu)。在保持原有直徑的基礎(chǔ)上,它變得柔軟而堅韌,呈現(xiàn)出諸多理想屬性,為今后上千種多樣化的創(chuàng)新鋪平了道路。

我們?nèi)栽诶^續(xù)探索和開發(fā)新型復(fù)合材料和新材料,幫助客戶解決更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。請了解戈爾在創(chuàng)新上的努力。

戈爾文化

Bill Gore和Vieve Gore相信人類天然具備創(chuàng)造性地解決問題的能力。他們也相信,只要提供合適的工作環(huán)境,人們將超乎意料地取得更大成就。

同事們在會議室里圍桌而坐。

自公司創(chuàng)立以來,我們努力營造一種高度協(xié)作、以團隊為基礎(chǔ)的工作環(huán)境,推動產(chǎn)生了源源不斷的創(chuàng)新和創(chuàng)意。

作為同事和企業(yè)的主人翁,我們有權(quán)做出決策,共同推動企業(yè)取得成功。我們在一個“l(fā)attice”(扁平的網(wǎng)狀溝通結(jié)構(gòu))中攜手合作,建立聯(lián)系,不受傳統(tǒng)管理鏈的束縛。

從我們的工作方式,你就能體會什么是戈爾文化:我們攜手合作,銳意創(chuàng)新,全情投入——因為我們的成功就是戈爾的成功,而戈爾的成功也就是我們的成功。

我們?yōu)樽约旱墓ぷ鞫械阶院馈南绬T到戶外愛好者,從通勤者到心臟病患者,戈爾為全球各地的人們提供幫助。每一天,我們都秉持Together, improving life(你我攜手,更美生活)這一承諾,發(fā)揮各自獨特的才能和多元化視角,解決客戶面臨的最大挑戰(zhàn)。

指導(dǎo)原則

Bill Gore制定的四大指導(dǎo)原則是戈爾文化的核心要旨,它為我們的日常交流和決策過程提供指導(dǎo)。

圖片中列出了戈爾四大指導(dǎo)原則:自由、公平、承諾和水線。

自由:我們彼此信任,并支持、幫助和授權(quán)其他同事增長知識、提高技能、積極承擔(dān)起更多責(zé)任。

公平:我們一起努力,共同維持高敬業(yè)度的、包容的工作環(huán)境,并致力于公平對待其他同事和所有有業(yè)務(wù)關(guān)系往來的人士。

承諾:我們作出承諾并履行承諾,向我們的同事、我們的團隊和客戶展現(xiàn)我們的個人責(zé)任感。

水線:我們都是股東,在采取可能對企業(yè)長期發(fā)展或聲譽帶來嚴(yán)重?fù)p害的行動之前,我們都會征詢相關(guān)同事的意見。

請了解戈爾的工作環(huán)境,并查看我們的文化新聞資料,更深入地了解企業(yè)的信念和原則。